工程项目管理是以工程项目为对象，运用系统方法对全生命周期（立项至运维）活动进行计划、组织、协调、控制，实现质量、成本、进度、安全四大核心目标的管理过程，核心是平衡约束条件与多方需求。
核心目标 “铁三角 + 安全” 是成功关键：质量需符合规范与需求，保障可靠性；成本需严控预算，实现资源最优；进度需按节点推进，确保按期交付；安全需贯穿全程，防范事故。
全生命周期分六大阶段：
立项阶段做可行性研究与审批；
规划设计阶段定技术方案与项目计划；
招标采购阶段确定合作方并签合同；
施工实施阶段协调多方，管控质、效、安；
竣工验收阶段完成验收、结算与移交；
运维阶段负责维保及后评价。
关键要素含范围管理（防 “范围蔓延”）、合同管理（规范权责）、风险管理（识别应对风险）、沟通管理（保障信息同步）、资源管理（优化人财物配置）。
常用工具包括甘特图、关键路径法（进度），PDCA 循环、鱼骨图（质量），挣值管理（成本），及 Project、BIM 等软件。
发展趋势聚焦数字化（BIM、AI 等技术应用）、绿色低碳（契合 “双碳”）、精益化（降本增效）及专业化（第三方咨询参与）。
